عضویت العربیة English
پیامبر اکرم صلّی الله علیه و آله: نزدیک‌ترین شما به من در روز قیامت، کسانی هستند که در دنیا بیشتر از دیگران بر من صلوات فرستند.
  • وقف، امامزادگان، قطب فرهنگی
  • وقف و عدالت اجتماعی

مدیریت

سیستم مدیریت عملکرد (2)

سیستم مدیریت عملکرد (2)
دو نمونه اپلیکیشن MSPC در این بخش نشان داده شده اند. اثرات اپلیکیشن MSPC نیز در پایان بخش معرفی گردیده است. ادامه ...

سیستم مدیریت عملکرد (1)

سیستم مدیریت عملکرد (1)
یک روش مدیریت عملکرد و کیفیت جدید برای محصولات در پروسه های تولید فولاد معرفی شده است. روش پیشنهادی مبتنی بر کنترل پروسه ی آماری چندمتغیره است که یکی از کاربردهای تحلیل مولفه ی اصلی است. ادامه ...

ارائه یک الگوی ساختاری برای مدیریت راهبردی پیشرفت جامعه‌ی اسلامی - ایرانی

ارائه یک الگوی ساختاری برای مدیریت راهبردی پیشرفت جامعه‌ی اسلامی - ایرانی
نظام جمهوری اسلامی به عنوان یک الگوی پویا و معنویت‌گرا، نمی‌تواند و نباید به صورت تقلیدی بر پایه‌ی معیارها، ارزش‌ها و بنیان‌های توسعه‌ی جوامع مادی‌گرا، چارچوب پیشرفت خود را پایه‌ریزی نماید. تعارض جدی بین برخی ادامه ...

رهاکردن پروژه‌های بد

رهاکردن پروژه‌های بد
در مرحله‌ی نمونه‌سازی کالا، کارشناسان گفتند فناوری آن کهنه است. این گذشت، کالا به بازار رفت، اما پیشواز چندانی از آن نشد. با وجود این، بنگاه سرسختانه گنجایش تولید را افزایش داد و مدل‌های جدیدی از کالا ساخت. سرانجام، از پی چهارده سال ادامه ...

شکست پروژه‌های خوب چرا؟

شکست پروژه‌های خوب چرا؟
وقتی یک پروژه‌ی امیدبخش به هدف نمی‌رسد، ای‌بسا مشکل نه در خود هدف، که در شیوه‌ی رسیدن به آن باشد. آن چه می‌خوانید شیوه‌ای برای برنامه‌ریزی پروژه‌هاست به گونه‌ای که از سقوط غیرلازم آن‌ها جلوگیری شود. ادامه ...

کارکنان نقش دوم

کارکنان نقش دوم
در نبرد پرهیاهویی که برای جذب برجستگان در جریان است، بنگاه‌ها وقت، هزینه، و انرژی فراوانی صرف استخدام و نگه‌داری ستاره‌ها می‌کنند، که البته شگفت نیست. بیش‌تر مدیران دوست دارند ستاره‌ها را به کار بخوانند زیرا جوانان برجسته‌ی ادامه ...

مدیریت تضاد منافع گروهی و سازمانی

مدیریت تضاد منافع گروهی و سازمانی
بزرگ‌ترین چالش مدیران آینده‌ی سازمان‌ها این است که در ضمن اداره‌ی یگان خویش، هدف‌های کلان سازمان را نشانه روند. پیروزی آنان در این آزمون بزرگ، مستلزم نگاه تازه‌ای به فرایند پرورش مدیر است. ادامه ...

پیش‌بینیِ پیش‌بینی‌ناپذیرها

پیش‌بینیِ پیش‌بینی‌ناپذیرها
رفتار گروهی مردم در مجامع، در بازارها، و در سازمان‌ها از دیرباز پر رمز و راز بوده است. اکنون، برخی شرکت‌ها به راهکارهایی برای تحلیل و حتی پیش‌گویی این پدیده‌های برآیند دست می‌یابند. ادامه ...

سرمایه‌ی رویارو با دانش: نبرد برای بازارایی کسب وکار

سرمایه‌ی رویارو با دانش: نبرد برای بازارایی کسب وکار
سرمایه‌داران و کارگران بر سر سهم بیش‌تری از سود یک قرن جنگیدند. اکنون دانشوران به جنگ سرمایه‌داران رفته‌اند و پیدا نیست پیروزی با کیست. ادامه ...

مدیریت دانش

مدیریت دانش
برنامه‌های تشریک دانش بیشتر به این دلیل شکست می‌خورند که انجام وظیفه‌ی کارکنان را نه ساده‌تر، که دشوارتر می‌سازند. اما شیوه‌ی نوینی که گروه پزشکی پارتنرز در پیش گرفته امیدبخش است. ادامه ...